Co-développement : Une méthode collaborative pour des solutions concrètes&innovantes.
Quand on est petit, on pose des questions. Quand on est grand, on pose des vérités.
Avec le co-développement, retrouvez la force de poser des questions pour faire émerger des solutions collectives puissantes.
Pourquoi choisir le co-développement ?
Le co-développement est une méthode de travail collaboratif qui transforme un groupe en un véritable levier d’intelligence collective.
- Solutions courtes, efficaces et orientées, un cadre clair pour aller droit au but.
- Rôles définis : Chacun devient à son tour « client » ou « consultant », partageant expériences et idées.
- Un espace sécurisé : Bienveillance, confidentialité et absence de jugement pour une exploration libre et constructive.
- Approche pragmatique : On se concentre sur les faits pour créer des solutions concrètes.
- Émulation et décloisonnement : Les échanges brisent les silos et favorisent la transversalité. L’intelligence collective est supérieure à la somme des intelligences individuelles (1+1=3) !
Comment ça fonctionne ?
Le co-développement repose sur un cadre structuré et participatif :
Taille du groupe : 6 à 8 participants.
Durée des séances : 3 heures par séance, avec autant de séances que de participants.
Régularité : 1 fois/mois
Sujets : Problématiques, préoccupations ou lancement d’un projet.
7 étapes : Choix du sujet- Exposé du sujet- Clarification- Contrat- Consultation- Plan d’action- Retour d’expérience
Rôle de chacun :
- Le « client » présente un problème/une préoccupation vécue ou un projet à venir.
- Les « consultants » questionnent pour clarifier et faire émerger la demande du client et partagent leurs idées, perspectives pour coconstruire des solutions.
- Le facilitateur, (moi-même), anime, orchestre et garantis le respect du cadre.
Résultats : Solidarité, recul, créativité et plans d’action concrets naissent de l’expérience partagée.
Les bénéfices pour votre organisation
- Renforcement des liens et de l’écoute : Chacun se découvrent autrement, et on se découvre aussi soi-même.
- Apprentissage mutuel : Les problématiques d’un individu trouvent écho dans le vécu collectif.
- Communication améliorée : Les échanges entraînent la compréhension et la collaboration. Ouverture face aux opinions diversifiées.
- Des actions concrètes et immédiates : Les solutions co-construites sont applicables dès la fin des séances. La confiance partagée naît des idées des uns pour les préoccupations du client.
- Développement de compétences relationnelles : La qualité de vie au travail (QVT) et les compétences psychosociales sont renforcées. C’est aussi un outil préventif de lutte contre les RPS (Risques psychosociaux).
- Encouragement à aider et à être aidé : Loin du syndrome des « tout-sachants » ou des « superhéros infaillibles », le co-développement installe une culture où l’entraide devient une force.
- Transversalité renforcée : Le co-développement facilite les échanges entre services ou départements, métiers, niveaux hiérarchiques, encourageant une véritable collaboration interdisciplinaire. Apprendre à apprendre, apprendre de l’expertise des autres (connaissance, habiletés, attitudes).
- Décloisonnement des silos : Cette méthode ouvre les perspectives, brise les barrières et favorise le « réfléchir en transversal ».
Pour qui ?
Le co-développement s’adresse aux entreprises, administrations, associations et groupes de pairs.
L’importance des groupes transverses et sans hiérarchie
Pour libérer tout le potentiel du co-développement, il est essentiel de composer des groupes homogènes en termes de fonction ou de rôle, mais hétérogènes en termes de perspectives.
- Groupes par métier ou niveau hiérarchique similaire : Par exemple, des avocats, des techniciens ou des managers.
- Équipes dirigeantes (Codir)
- Réseaux inter-entreprises : Dirigeants ou cadres de différentes organisations partageant leurs expériences.
- Groupe ayant un sujet en commun
Pourquoi sans hiérarchie directe ?
Le cadre sécurisé du co-développement repose sur la confiance, la transparence et l’égalité des voix. En supprimant les liens hiérarchiques, chaque participant s’exprime librement, sans crainte de jugement ou d’enjeu de pouvoir.
Prêt à expérimenter le co-développement ?
Contactez-moi pour un échange sur vos besoins spécifiques.
Ensemble, mettons en place une solutions adaptée à vos objectifs.
