Co-développement : Une méthode collaborative pour des solutions concrètes&innovantes.
Quand on est petit, on pose des questions. Quand on est grand, on pose des vérités.
Vous voulez résoudre vos problématiques concrètes et, en même temps, développer les soft skills de votre équipe ? Vous êtes au bon endroit !
Avec le co-développement, retrouvez la force de poser des questions pour faire émerger des solutions collectives puissantes.
Pourquoi choisir le co-développement ?
Le co-développement est une méthode de travail collaboratif qui transforme un groupe en un véritable levier d’intelligence collective.
- Solutions courtes, efficaces et orientées, un cadre clair pour aller droit au but.
- Rôles définis : Chacun devient à son tour « client » ou « consultant », partageant expériences et idées.
- Un espace sécurisé : Bienveillance, confidentialité et absence de jugement pour une exploration libre et constructive.
- Approche pragmatique : On se concentre sur les faits pour créer des solutions concrètes.
- Émulation et décloisonnement : Les échanges brisent les silos et favorisent la transversalité. L’intelligence collective est supérieure à la somme des intelligences individuelles (1+1=3) !
Comment ça fonctionne ?
Le co-développement repose sur un cadre structuré et participatif :
Taille du groupe : 6 à 8 participants.
Durée des séances : 3 heures par séance, avec autant de séances que de participants.
Régularité : 1 fois/mois
Sujets : Problématiques, préoccupations ou lancement d’un projet.
7 étapes : Choix du sujet- Exposé du sujet- Clarification- Contrat- Consultation- Plan d’action- Retour d’expérience
Rôle de chacun :
- Le « client » présente un problème/une préoccupation vécue ou un projet à venir.
- Les « consultants » questionnent pour clarifier et faire émerger la demande du client et partagent leurs idées, perspectives pour coconstruire des solutions.
- Le facilitateur, (moi-même), anime, orchestre et garantis le respect du cadre.
Résultats : Solidarité, recul, créativité et plans d’action concrets naissent de l’expérience partagée.
Les bénéfices pour votre organisation
- Renforcement des liens et de l’écoute : Chacun se découvrent autrement, et on se découvre aussi soi-même.
- Apprentissage mutuel : Les problématiques d’un individu trouvent écho dans le vécu collectif.
- Communication améliorée : Les échanges entraînent la compréhension et la collaboration. Ouverture face aux opinions diversifiées.
- Des actions concrètes et immédiates : Les solutions co-construites sont applicables dès la fin des séances. La confiance partagée naît des idées des uns pour les préoccupations du client.
- Développement de compétences relationnelles : La qualité de vie au travail (QVT) et les compétences psychosociales sont renforcées. C’est aussi un outil préventif de lutte contre les RPS (Risques psychosociaux).
- Encouragement à aider et à être aidé : Loin du syndrome des « tout-sachants » ou des « superhéros infaillibles », le co-développement installe une culture où l’entraide devient une force.
- Transversalité renforcée : Le co-développement facilite les échanges entre services ou départements, métiers, niveaux hiérarchiques, encourageant une véritable collaboration interdisciplinaire. Apprendre à apprendre, apprendre de l’expertise des autres (connaissance, habiletés, attitudes).
- Décloisonnement des silos : Cette méthode ouvre les perspectives, brise les barrières et favorise le « réfléchir en transversal ».
Pour qui ?
Le co-développement s’adresse aux entreprises, administrations, associations et groupes de pairs.
L’importance des groupes transverses et sans hiérarchie
Pour libérer tout le potentiel du co-développement, il est essentiel de composer des groupes homogènes en termes de fonction ou de rôle, mais hétérogènes en termes de perspectives.
- Groupes par métier ou niveau hiérarchique similaire : Par exemple, des avocats, des techniciens ou des managers.
- Équipes dirigeantes (Codir)
- Réseaux inter-entreprises : Dirigeants ou cadres de différentes organisations partageant leurs expériences.
- Groupe ayant un sujet en commun
Pourquoi sans hiérarchie directe ?
Le cadre sécurisé du co-développement repose sur la confiance, la transparence et l’égalité des voix. En supprimant les liens hiérarchiques, chaque participant s’exprime librement, sans crainte de jugement ou d’enjeu de pouvoir.
Prêt à expérimenter le co-développement ?
Contactez-moi pour un échange sur vos besoins spécifiques.
Ensemble, mettons en place une solutions adaptée à vos objectifs.
